軍訓(xùn)背景：現(xiàn)代企業(yè)100余年的歷史中，對管理貢獻(xiàn)最大的不是企業(yè)家，不是商學(xué)院，而是軍隊、軍校。二戰(zhàn)以來，美國西點軍校培養(yǎng)出的董事長有1000多名副董事長有2000多名，總裁有5000多名！
在中國，創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家許多出身于解放軍：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團(tuán)的寧高寧、萬科的王石、華遠(yuǎn)的的任志強(qiáng)、廣廈集團(tuán)的孫廣信、科龍的潘寧、彬彬集團(tuán)的鄭永剛，宅急送的陳平等等。據(jù)統(tǒng)計，截止 2004 年底，以營業(yè)額計，在中國排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有 200 人之多，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)！
軍訓(xùn)時長：3—5天
適宜人群：企事業(yè)單位公司全員
軍訓(xùn)目標(biāo)和效果：
1.如何在混亂、危急的情景中理智冷靜地觀察分析全局、準(zhǔn)確抓住重點和時機(jī)、果斷進(jìn)行決策；
2.如何對部屬進(jìn)行有效的培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊成員善于自我學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，提升其工作技能水平、形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
3.如何在集體的危機(jī)壓力、個人責(zé)任明確的重?fù)?dān)之下，克服恐懼、軟弱、緊張的心理，樹立勇敢、必勝的信心；
4.如何在最關(guān)鍵的時機(jī)和場合實現(xiàn)組織目標(biāo)、個人目標(biāo)、友鄰目標(biāo)的一致；
5.如何在團(tuán)隊的困難、失敗、危險時期與領(lǐng)導(dǎo)溝通，理解、支持、幫助領(lǐng)導(dǎo)，同舟共濟(jì)闖難關(guān).